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今夜传媒胡斌:广告主+舞台剧=品牌能量最大化

道略演艺2021-11-04 14:54:51

胡斌

今夜传媒CE0

左右逢缘制作方、左右家私话剧定制方

资深品牌营销专家,曾服务于联想、华为等公司的品牌部,在业内首提"文艺营销",曾帮助众多影视、舞台剧、出版类的文艺项目实现了商业的孵化和拓展

分享内容:《广告主+舞台剧=品牌能量最大化》

各位朋友大家好,关于今天这个主题“怎样的娱乐演出会让品牌商青睐”,按照主持人的说法就是怎么能帮助大家拉到钱。现场来的大多数都是演出方的朋友们,那我就捡干货的聊。

首先是我自己的介绍了。我不是一开始就做演出的,其实最开始我在企业里待过一段时间,在品牌部,所以可能对企业方有些我自己独特的理解。我给大家分享个小故事,我刚进入企业那时候还是小白领,然后其实大家很想了解一些这种,就是说我们拉钱,就比如这个企业那边是不是流程很多,是不是很复杂……就是我得认识很多人,然后需要一些什么样的经历才能把这个钱拉到。

我分享一下我当时上班的一个小小的经历,其实在我还是小白领的时候,我记得有一天晚上应该是看一个英文的网站,那个应该是在99年底01年初的时候。我就记得当时那个IBM退出奥运会赞助的这件事,当时是在英文的一个网站上看到。所以其实当时我就根据这样一个想法,我觉得就是当时在我联想那个企业的话,我在想说有没有可能联想去成为下一个奥运会赞助商。其实当时对于我本人来讲,也对于我所就职企业来讲,可能有一点那个妄想。因为当时来讲,联想也是一个国内的企业。在01年的时候,对于我来讲我又是一个企业的员工。那我这个想法有没有可能得到实现?那我自己先做了一些整理,然后把这些资料,然后就一级一级的按照流程式的发邮件,发给我的老板。

其实很快,只要你有好的想法,我大概隔了一天的时间就得到了回复,我就可以见到了我们公司的大老板。后来我的一个小小的建议。很快就成为一个公司的一个战略级的想法。所以我觉得拿出这样一个小故事来讲,是告诉大家说,其实对于企业来讲,或者是对于我们自己大家想做事来讲,其实没有那么难。难的是你有没有真正的想法,你敢不敢想。

所以我想分享给大家的第一个所谓能拉到钱的秘籍,就是你敢不敢想。可能熟的人有时候会跟我聊,说斌哥,那个我们这边有个项目,能不能帮我拉一点赞助。那我就会问他说,那你这个项目大概盘子多大。你预计拉到的赞助额有多大,对吧?你要是回复说给点是点呗,那我觉得说你如果连敢想这两个字都不敢做的话,那对不起,我没办法给你往下给你出更多的建议。所以我分享的第一个干货,就是敢想。就是不要束缚自己的思维,就是你能成就一些事业,你的基础。

再问一个问题就是今天晚上我个人认为有一场伟大的演出,大家知道是什么吗?就是晚上6点半恒大对巴萨,其实我觉得咱们先抛开中国足球不说,单独举这个案例来讲的话。其实我是想说这样一个晚上,这样一个比赛是什么造就的?

如果我们可以设想,企业花钱,要把这帮人请过来,来一场比赛。可以吧,对吧?但是你相信梅西那些人会真的这个好好踢吗?不会吧?我们打的整个中国足球,我们今开始练。你觉得我们多久能跟巴萨比一场?我说的这个意思其实很简单。就是我们在设想很多计划同时来讲的话,在你有了感想的基础的时候来讲的话,其实我想分享第二个秘籍就是给自己一点点时间。

我相信恒大今天能走到这一步,不管是对于恒大的商业行为来讲,还是对于体育这样一个呈现的高级赛事来讲的话,它是经历了一个漫长的过程。才能走到这一步,才能走到今天你逼着巴萨这些球星好好的跟你踢一场。所以我拿我一些私人爱好跟大家分享,不管是在文艺角度上,文体不分家,对吧。这应该是一个我们国内商业和体育发展的一个极致的一个案例。我希望大家可以以另外一个角度来看这场球。

所以讲完这两个,我也和大家分享一下我们每次去跟品牌商、广告主谈赞助的一些经验与体会。你去了以后,你就告诉我说,我们某年某月某日我们有一个什么什么活动,你给我点钱吧。你觉得这个可能性有多大?对吧,所以我觉得就是稍微大家把这个高度拔一拔,把这个视野扩一扩,就是这个我第一个分享给大家这个标点符号是一个省略号。

我更多的喜欢用文艺这个词来讲娱乐,因为我个人觉得娱乐更偏短暂,就是文艺来讲更走一些我们内心的想法。所以其实就我们自己的一些解读来看,文艺在哪里?对吧,我们公司叫今夜传媒,就是很通俗的讲今天晚上大家都干啥。你在看电影吗?还是看话剧,还是在细心的阅读一本书?其实文艺之路我觉得刚刚展开,反而其实有很多私下朋友跟我说演出这行不好做。但是反过来我也一样告诉大家说,一样有很多企业界的朋友在跟我说,这个我好几年都没有升职了,你觉得接下来往什么地方好做?那我会推荐他进入到文化的这个领域来。

我个人是比较偏喜欢同行那句话,就是文艺有什么作用呢?至少能使人心多一点美感。往天上一看,不光有太阳,就像大家现在往台上一看,不光有我一样。我觉得还能想到很多,我觉得这个我们有不同,共同交换的一些基础。所以如何去引导你的合作伙伴,引导你的赞助商来想去合作的话,我觉得我们真的是大家要有一点大的情怀,大情怀。就是这样的话是文艺工作者一个好的基础。

现在其实坊间有一个说法,说是这个随着这个北京雾霾的三天两头的到来,中国将迎来了伟大的文艺的复兴时代。这个有关联吗?大家想想,其实这可能就是蝴蝶效应。就是我本人是相信这一点的,就像英国曾经的这个雾都的这个大雾霾,后来诞生了很多伟大的作品。我相信其实人们在这样一个环境的压抑下,人们会想更多的东西。我觉得这点是人类的共同相通。我觉得大家要拿出一些人性本身的东西来讲的话,会能站到更多的一个平台上。

关于商业品牌圈和文艺演出圈。我管这个叫白天不懂夜的黑,为什么?就是有时候企业觉得这帮搞演出、搞文艺的人在干吗,搞文艺的人又觉得说就是企业这些人每天朝九晚五的上班然后他们脑子来天天想什么,其实我个人觉得就是直到今天这两个圈子其实也没有特别好的融合。其实表现在很多地方:比如说目标,我举一些例子,比如说企业的目标逐利,那可能很多人会多交一些朋友。做演出的朋友来讲,他做演出逐名,他在想那我内心有这样一个好的故事,我要拿出来,我要讲给大家。那其实这个出发点不一样的,心态上来讲的话,又有不同的心态的看法。

然后对于同样的艺术作品来讲的话,也有不同的理解。相处来讲的话,其实我见到的,就是成功相处的以及不成功相处的也有很多,因为大家相处模式不一样。我是白天上班,你是晚上工作,那咱俩约什么时间说什么事,然后包括这个行动力来讲,企业有时候讲究高效的这个推动力,那可能我做创作来讲的话,那我觉得这个事要不我再推一推、想不想,也OK。所以其实这里边,我个人觉得说从古到今,其实从戏剧产生于希腊以及我们这个世界上有了商业,有了钱。那这两者的关系到底是什么?其实他们看起来有非常不搭边的地方,我承认就我们商业来讲、文艺来讲,都有自己独立的空间。我相信这个世界上有纯粹的商业和纯粹的文艺,就是纯粹的文艺可以创造出伟大的作品。而纯粹的商业也可以创造伟大的商业模式

所以我们在做之前,我希望大家就是如果搞艺术、搞演出的人想好,那我这件事我是奔着纯粹去走的,OK,那我觉得你可以不去跟商业去做嫁接,是OK的。不是说现在做任何事情都要去做商业的结合,因为你的不成熟可能会让商业绑架了你最初的初心和目的。所以我本人是纯做艺术和演出的,那今天既然主办方这边给了我一个很标准化的命题,就是舞台剧和广告主的结合。那既然就是我们要做结合,那我们这个,这两个不搭嘎的这个婚姻怎么能给拧到一块儿?对吧,就是强拧,强拧的瓜不甜,对不对。我想给大家再分享一个秘籍,就是你真的要爱上对方。

如果你能爱上这个品牌或个人,我相信你离你的计划会不远。因为这是一个我觉得也要通人性的道理。所以就说我们很多时候,其实大家都不太注意这些东西,就以为说,OK,我这个东西做出来了,很好。然后我觉得非常好,150分,你拿过来给人家看,呈现的方式的话,你要告诉对人家的好处是什么,这是最简单的。就是很多时候我们甚至都不去想,我好,我认为他好,我相信他也一定觉得好。我个人觉得这个世界上,这个事情还是要更平等的来看待。

其实你找到他们想诉求的东西是什么,你才能跟他站在一个平等角度去说话。这是我给大家分享的第三个秘籍吧。就是你要爱上对方,然后相反如果是企业来讲的话,我个人就不建议你爱上太多的对方。比如我这头有一个很好的项目,好吧。那我觉得500强那不得一人给我100万,对吧。其实我觉得这个世界上没有那么平分的道理,就是一定有适合你的,也有一定不适合你的对象。所以说你如果觉得这个项目是奔驰,那你就应该给奔驰做更多的准备。OK,你如果觉得这个是北京现代合适,那你就是要有一些切实可效的一些方案。

我觉得我们,甚至是我希望大家做演出的项目,一些文化文艺项目来讲的话,如果大家有可能去企业里头工作一段时间,其实很好这种方式。就是你会了解到企业中的人他是怎么想的,不管是潜伏也好,我觉得就算两个不同的人,如果我们非要把商业和文艺比成一个男人和女人的话,其实他们有很多一样的地方。这里边很多时候需要做很多特写,我就不细细一一展开了。就是,我相信就是说你抱着去谈恋爱的目的去做这个商业合作的事情,我相信成功率会更大。

我也提我们公司的一个想法,就是说我们在说让理性的品牌文艺起来,让文艺的品牌理性起来,其实这也是我们未来的一个方向。就是说我们在回答主办方给我们提出的问题,怎么样的娱乐演出会让品牌商更青睐?其实我觉得是定制和原创的东西,可能会比就是大家现成的东西来讲,要获得的机率更大一点

因为我们做演出其实不管是看票房数据,还是看很多周围的朋友在做。其实我们能看到的这种只演了一两场的项目比比皆是,为什么?就是为什么它没有获得一个增长和继续成长的空间。其实我相信它在一开始的定位上,可能就会有一点点小小的偏差。所以我就说如果大家有现成的方案来讲的话,我们可以去探讨怎么这样去改进,如果大家现在正好处在一个我要去创作一个阶段来讲的话,我建议你可以去找活动树,找道略,也可以找我们,一块来探讨一下。他未来的发展方向是什么样的,如果他是纯粹的,纯粹的艺术,那我们就往纯的方向去走。如果是我们想做一个和商业有合作的项目来讲的话,因为确实我特别理解大家非常不容易,因为做过票房的人都知道,票房这件事有很多的技巧和很多,很多道道在里边。

所以如果说你想就是减轻自己一些运营的一些负担的话,就是。因为道略毛老师跟我们分享的,其实中国演出市场目前看是不乐观的,所以大家在有这样一个idea的时候,不妨多找一找你身边的朋友。就像我刚才说的留给自己一点时间,然后把未来的规划多做一点,可能会对我们预期的东西是有一个良好的纠正。我有一个规划其实就是有没有可能说是我们团结我们周围的合作伙伴,然后能给我们从业的人员来讲的话以及给广告主来讲,提供更多的可能。就是我也在筹备2016年的计划,就是有没有可能说大家搞艺术工作者我们能投入到更多的,我们就能参与一些企业的活动。就是如果大家创作阶段我希望就是能有一些企业能够提前进来的话,那你这个项目的概率,我觉得会,我觉得会成功很大。我希望是这样,做这样一件事情。

那我现在分享一个我们今天刚做完的项目。其实也没有那么复杂,就是我分享我们其中做的一些故事。我们做了一个《左右逢源》,一个舞台剧的项目,然后在全国演了10个城市,20场,大致效果还是不错的。然后我分不同的阶段,跟大家讲一讲其中的一些故事。

首先是磨合期,其实就像我刚才说的,如果你现在跟企业,你也爱上了你的对象了,然后那个你在这过程中,那你们应该去谈些什么?就是你在不断的说你的项目多好多好的同时,那找这种共同点是什么?我们当时这个项目的合作公司其实就给了我们蛮大的支持。我觉得一个好的利益相合作的项目,其实我个人不觉得一个赞助和被赞助的关系。所以我不知道大家理解不理解这点,就是其实大家是能找到共同点的,就像我们在磨合期。

我们其实没有一上来就跟那个赞助方聊,就是我们做一个舞台剧你给点钱吧,赞助一下,赞助一下我给你提供什么什么的LOGO,什么什么的广告。其实我个人觉得就是这些东西更好做,就是更有一个城市化的东西。其实相对来讲说起来很简单,就是给赞助商一个定制一个计划,什么地方放什么,其实不难。我觉得其实有没有可能和你的合作方达成一个共同的目的。因为就像是我们跟左右沙发的合作来讲,我们其实能够达成一个概念。什么是营销?我觉得就是随着这个营销不断的变化的过程中,我认为现在发展到了一个一相融合的一个阶段。

就像是随便举个例子,可口可乐,对吧。大家拿着这个可口可乐这个瓶子的时候,现在各大厂商也都在卖萌,然后可口可乐上边会写好多字。我记得有的写宅男,什么歌词,什么梦想家。那我记得可口可乐总裁原来说过一句话,就是说如果可口可乐的所有全球的工厂今天晚上全部烧掉,但是我只要有这个可口可乐秘方,我相信可口可乐明天,对,明天我一定同样崛起。是因为它有巨大的、强大的品牌价值,对吧。那我觉得其实不在乎是它那个,我甚至觉得这个现在发展到互联网这样一个阶段,我们到底还有多少人在意这个可口可乐的秘方吗。我相信其实可口可乐品牌是存在于消费者的内心的。那这个就是很好玩的一件事情,就是其实来讲,我觉得这种内心情感的东西,那恰恰是所谓营销的精髓所在。

那我一个喝的上边写着宅男的一个可口可乐瓶子,那我在享受的是那种平时在家里的慵懒,那我如果想着梦想家的那个可口可乐的瓶子,我喝下去一口,其实我在乎它那个滋味吗?可能我在享受那个,我脑子创造出一个梦想的这个商业计划的一个,一个快感。所以其实到了这样一个阶段来讲的话,我相信就是说我们可以有更多的理由去跟我们的合作方去沟通,就是说他们到底卖的是什么产品,我们其实和左右沙发的合作来讲,就有一个很好的一个基础在于说。我觉得我们很快就建立一个共识说,OK,他们卖的不是沙发,我们卖的不是舞台剧。我们大家一块儿做的一件事是什么?我们是卖的幸福。那这个基础达成以后来讲的话,我觉得我们的很多东西很好谈了。我们就不用太特别拘泥于说,我说在A位置放一个LOGO,还是在B位置放一个LOGO,那其实这个,我们在建立一个幸福价值观的同时来讲的话,其实我们更多的文艺作品也不是在想传达很多自己所谓的一些价值体系东西。

如果你这套东西是充分的、有根据的。就是你的项目价值和客户的商业价值是能够很快达成一个通道的,所以我分享的这个可能也算一个秘籍吧。就是让你们彼此双方能够平等的对话,在这种平等对话的基础上来讲的话,我觉得至于项目一些细枝末节反而是其次了。就是当这些东西确认的时候来讲的话,其实我们这个磨合期,很快就出来了。

下面来讲创造性,其实因为我本人喜欢搞创造。就是因为这个剧我其实也是编剧,那什么样的好的创作来讲能够,就像我刚才说了就是说分一些纯粹的艺术和一些你想去跟商业结合的艺术,就是那你如果在做想跟商业结合的艺术的同时来讲的话,那我觉得你的创作期就有了、一点点的不一样。OK吧,就是你知道,大家在做演出的同时来讲的话,你管下面那些坐的人叫什么?叫观众,对吧。但是对于企业方来讲的话,他管那叫消费者,他管那叫客户。对吧,那观众和客户的区别是什么?所以这里面略微有一点点小小的差别的时候,大家其实可以开一些脑洞想一想。其实来讲就是说观众那就是你让他们看的,消费者那你一定是想用一些东西传达给他,诉求给他。

那这个时候就是说这种宣传者,宣传者背后的东西来讲的话,是你要去挖掘的东西。所以我们在创作期来讲,其实我们当时在创作的时候,本来想是去购买一个成熟的本子。但是后来就会发现其实可能跟时代稍微偏差了一些年代,最后决定还是原创。原创虽然难度很大,但是实际在原创的过程中我们会发现很多东西是接地气的,是跟我们当下结合的。跟当下结合,最大的好处是什么?就是此时此刻当今年大家看得懂,看的明白。这种东西我相信就是企业想去和消费者传达的东西,所以在创作过程中我们才会有了一个想去逆袭的一个男主角,才会有了一个爱情和事业分不清楚的一个女强人。我相信这些东西在我们身边,或者在我们周围可能是能看到人心里面一些东西,然后一些故事,他最后导致一些结果。真的是有人全场看的哈哈大笑、很多人看哭的一个故事。我相信这个故事基础来讲的话,这种幸福观,这种所谓我们想去传达的一些东西,确实是能够真正在影响那些在剧场的人。

OK,接下来就是巡演期,做演出。我想说的这个和企业方对等的时候,会存在一种什么情况?就是你要权衡你的做事能力和你的项目管理能力是否达到企业方的效果。我说这个东西,听起来好像有点危言耸听,真的是很多细节对于企业方来讲是有要求的。我举个特别简单的例子,大概说是这个赞助方给了我钱了对吧。那我给他贴个广告呗,贴个横幅,那这里面是不是企业LOGO有文案。用什么字体,那你是否跟企业方去沟通过了?那这个细致化的管理的过程,决定了你们的一个长期的合作过程。如果说你告诉他说,我是艺术家,我只做艺术创作的东西的话,而没有一个团队去帮助你。而你自己又不具备这个周密的项目管理能力的话,会遇到很多问题。就像你巡演期,就像你在演出过程中,我相信做过每个演出的,大家都会知道,现场可能有一百多件事,每一件事情都需要你去把它搞定。如果一件事出了问题,会可能会导致非常大的问题。所以这个也是一个良好的项目的管理过程,如果就是说,所以我说这点来讲的话就是也是分享一个干货,就是大家如果说就是不太具备这样的能力来的话,建议是说跟一些合作方去帮助你去做这种细致的项目管理。或者说自己去到一个项目里面去好好的学习一下项目管理,这个有些时候跟艺术创作无关。但是当你做的时候你会发现呈现在那个艺术的顶尖上的金字塔的时候,上面有一个巨大而细致周密的支撑的东西在支撑着它。

关于延展期这个也很好玩。就是大家有时候就说,演出然后我能多卖点票。然后回个本,然后再留点名可能就好了,其实来讲的话我希望大家把这个部分要去做一个扩大的延展,就像麻花,你看其实这个夏洛特烦恼他们赚了多少钱。对吧,其实来讲就是说和单纯的企业行为不太一样来讲的话,企业,你看企业又说搞很多发布会、巡展、什么促销,那你觉得其实它留下了什么,那肯定是都是一个阶段性的行为。但是其实一方合作的一个很大有益的东西,在于它的版权,对吧。就是麻花给我们举一个很好的一个,就是这个夏洛特烦恼演了至少四五百场,所以他们经历一个版权不断的这个重复的过程来讲的话,人家其实他到了一个影视的一个,就是文化算一个明珠的级别了吧。他收获了,他应该收获了那些,那些曾经的那些,我觉得曾经辛苦,那些创作的过程中,其实就是搞文化。就一定要坚定这个信心,就是说我们现在不是单纯的去跟某一个品牌合作。其实这件事是一个很好玩、很有意义的一件事情,大家可以把它好好的琢磨琢磨。

然后那个我其实提了一个案例,然后也是我曾经操作的一个项目。这是一个德国的锅具品牌。我们结合了观众和消费者心理去想的这个东西。其实就是我这里头也挺有概念,就像演出的观众来讲大概是一个18岁到35岁或者这样一个层次,收入在多少多少。其实我个人不太问这个。因为我很喜欢剧场艺术,我会愿意更多的没有进过剧场的走进剧场,包括我们做的《左右逢源》。我们会专门邀请第一次进剧场的人,让他感受剧场艺术。这个其实在某一种层面上就是像一个老的销售的故事。就是说你两个销售员去了一个非洲大陆上,发现这个地方人们都没有穿鞋。那一个人说这个地方没有市场,另一个人说这市场很大。我坚信演出的市场来讲的话是后者,就是没有进过剧场的人很多,我们应该这个层面来讲,应该有更多的手段让他们进入剧场,这个市场才能蓬勃。

就这个案例来讲,我们当时会把这样一个购买人群定位在一个女性为主上,因为这个做饭这件事,我们取了一些调查数据。就是拿普通的锅和好的锅做饭的心情是不一样的,为什么?就是因为那个层次、那个手感,做过饭的人都知道。这个所带来她内心的美感是不一样的。所以我们最后就是简而化之我们提取出来两种方向。一种就是说这种美感会带给观众和消费者一种特别的冲击似的视觉。另外一种其实还有一种就是说偏家庭主妇来讲的话,常年做饭,那她的内心的生活需要一种澎湃和躁动的东西。我分享给大家就是说可能演出不光是剧场艺术,其实在任何地方都能演。

而且就是说做这种一相结合来讲的话,其实你放开思维很多点。首先就是第一个,就是我们邀请韩国的团队,做了一个表演秀,当成乐器,效果是非常不错的。就是那这里边其实又有一些小的细节的一些故事分享,那为什么?如果是做乐器的话,为什么不用民族乐器,或者是西洋乐器、打击乐,真的就是有时候就是我们从业来讲,客观的讲就是民族那种打法,西洋那种打法,好像真不如。他们所展现出来那种表演的内容,他们这个演出的时长大概是40多分钟,看的台下的每一个人热血沸腾的。我就想说拿一个锅具,就是卖一个锅具,其实它也有很多和演出结合的办法。然后这是一个我们当时小小的案例,就是我说的那个后边那种来回应内心澎湃的东西。

第二个我们其实做了一些关于美感的东西,其实很好玩,真的。就是现场如果去过的话,我们在星光天地做的。这个舞台剧回来有很多人反映说,你看着它变成剧,表达更有意思。其实形式可能很简单,就是把大家曾经见到的锅锅具具、这个勺子什么的东西,变成了很多,很多服装似的东西。更重要的是王冠似的东西。我们做一个小小的舞台剧的尝试,然后中间的舞台穿插了很多消费者的一些小朋友,或者说一些领导,那个现场就会非常的有意思。

所以我拿出这两个案例来讲,我相信还有更好的方案,有很多种创意可以想。其实大家偶尔不要被那个企业给你扔出来的东西吓着。一个什么样的品牌,其实很多种形式是可以,可以发挥想象力的。

最后,我相信我们所能看到的文艺复兴的时代真的就在到来。举一个稍微远一点的例子,熟悉那个意大利复兴的这个历史,可能大家都知道。其实很多的,当时很多的画家和雕塑家都是依赖于背后的资助和赞助,来创造出一个伟大的时代的。我本人一样也坚信这个道理,就是在我们未来的商业演出的过程中来讲,我相信会有越来越多的商业融入到文化的,然后帮助文化。我刚才说的这一对夫妻会在我们看到的过程中,好好的见证我们一个伟大一个文艺创新的时代。然后这个过程我们大家一块儿见证,但是需要的是,最后说的就是只有我们相互接近,才能共创美好,好吧,谢谢大家。


2015年,谁才是真正的演艺创新者?
——“演艺年度创新”开启征集

过去一年,演艺行业涌现众多的创新者与创新案例,我们将通过征集评选对行业进行梳理,期待您来说说这一年,有哪些人做了哪些创新,评选结果将在2016“演艺北京”博览会上发布:

演艺创新TOP10: 演艺领域的年度最佳创新

  • 创新事件:2015年行业的创新做法

  • 创新机构:2015年有创新实践的演艺机构

剧场创新TOP10:最具创新精神与实践经验的剧场

  • 创新剧场:年度最具创新精神的剧院剧场

  • 创新实践:剧场在管理运营方面的创新实践

全国巡演TOP10:最具实力的全国巡演机构项目

  • 巡演机构:组织、制作、承接巡演的机构

  • 巡演项目:戏剧、演唱会等领域的巡演案例

赞助营销TOP10:演艺行业赞助营销的佼佼者

  • 品牌机构:在演出中赞助营销的品牌机构

  • 营销案例:演艺产品或机构的整体营销案例

融资项目TOP10:最具潜力的融资好项目、企业

  • 好项目:优秀的演艺项目、技术及行业平台

  • 好企业:演艺内容、渠道、票务等机构

所有参与征集的项目或案例,均可:

  • 沙龙展示:参与行业沙龙,获导师点评指导

  • 入编书册:项目或案例入编年度行业报告

  • 大会对接:入选机构受邀参加大会并对接业内资源

征集报名:请联系并索取报名表

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