面对传统乐器制造业转型升级，京津冀制造经济一体化的产业背景。7月25日，、副理事长 王松美、、 刘金荣一行，赴天津英昌乐器（中国）有限公司进行考察。在英昌乐器总经理 崔奎烈、营业副总经理 陈鸿诚、企划室室长 权成晔、市场营销次长 陈香菊的陪同下，对英昌乐器的钢琴木材储备、音板、击弦机、铁板、背架、键盘以及总装车间等综合配套生产线进行实地考察调研，并就英昌乐器未来产业布局进行座谈交流。
英昌乐器总经理崔奎烈与乐器协会领导座谈交流
英昌乐器产品展示厅
在调研前，英昌乐器总经理崔奎烈首先向乐器协会领导一行莅临考察表示诚挚欢迎，英昌乐器历经多年发展，面对制造业文化转型期，有意在文化艺术事业上做出创新社会贡献，希望得到行业协会和同仁的协助与扶持。，英昌乐器是国内最早的合资乐器企业，也是中国乐器协会的老会员单位，企业初创时期的设计规模与材料配置在国内属于比较先进。当前，英昌乐器从单纯产品经营向音乐文化、艺术教育多元化方向发展转型，乐器协会领导此行目的有二，一是学习英昌乐器先进的企业管理和生产工艺，二是共同探讨英昌乐器的产业升级和文化战略转型。
中国乐器协会领导一行实地考察英昌乐器音板制造工艺车间
在考察调研结束后，乐器协会领导与英昌乐器副总经理 陈鸿诚、市场营销次长 陈香菊进行了交流座谈。首先，陈香菊就英昌乐器的前景及中长期发展战略做专题发言，从英昌总公司现代产业开发集团概要，英昌乐器历史沿革，中国英昌的未来前景进行专题介绍。
英昌乐器总装车间
英昌乐器的总公司为现代产业开发集团，系韩国现代家族的一员，旗下拥有12个子公司的集团公司，涉足城市空间、技术、文化、生活、社会等多元化产业要素。现代产业开发集团是韩国建筑领域与生活文化相联的综合性上市企业，是“现代”集团建筑事业的核心公司，到2016年末基准资产达到RMB343亿元，销售额RMB278亿元。 集团会长郑梦奎先生曾任现代汽车会长，2016年 里约热内卢奥运会任韩国选手团团长，现任韩国足球协会会长，以及世界足球协会副会长。
英昌乐器全球网络布局
英昌电子钢琴展示
英昌中国作为最早进入中国乐器市场的国外乐器制造企业，1956年 韩国建厂，1991年创立天津英昌铸件公司，1993年 天津英昌乐器建厂。在过去60年中，英昌乐器通过钢琴带给大众多彩文化生活。迄今，英昌乐器是生产并销售YING CHANG、Weber、Astor原声钢琴，KURZWEIL电子钢琴和合成器，管弦乐器等综合乐器产品。在全球事业系统中，英昌乐器的业务除现有原声钢琴外，还加强扩大全球电子研究中心、管弦乐器、文化教育事业发展。当前，HDC 英昌乐器全球网络分布涵盖：YCRDI 美国波士顿研究所定向KURZWEIL电子乐器研发，英昌钢琴铸件公司从事真空铸造铁板，英昌乐器(中国)作为钢琴生产中心和电子产品集散地，同时兼顾文化产业创新发展，以及YCNA 美国公司。针对企业战略前景，英昌乐器将以中国为中心，期待第二次成长和飞跃。未来企业将立足钢琴事业高端化、电子乐器事业成长、文化教育事业促进三大主题版块，依托集团资金链和管理技术创新资源优势，创造乐器事业的高附加值和创新事业扩展。
英昌乐器副总经理陈鸿诚做专题发言
英昌乐器副总经理陈鸿诚针对公司近况、面临问题，冷压榔头、渐变涂装技术、真空铸造专利技术申请，以及英昌乐器与巴斯蒂安进行艺术教育合作、电子产品市场开拓、多元化销售等问题与协会领导进行了座谈交流。天津英昌乐器创办20年来，一直秉持专业工匠精神，向市场输送优质乐器产品。作为国内首家外资钢琴公司，产品60%面向全球出口，销售业绩不错。2006年，韩国现代集团收购英昌乐器。2008年，由于人民币升值，产品出口利润收缩。2010年，英昌乐器适时进行战略调整，将产品行销重心转向内销市场。
当前，面对传统乐器制造业成本增长，英昌乐器通过扩展海外OEM业务，化解企业内部成本压力。其次，面对环保成本，铁板铸造、油漆涂装、锯末粉尘成为需要治理疏导的高耗能行业。面向未来，英昌乐器面临产品结构的中高端转型升级，以及中低端产品制造系统资源嫁接整合问题。面对产业链的拓展，英昌乐器与巴斯蒂安艺术教育展开合作，跨界整合艺术教育资源，依托英昌钢琴固有的渠道优势，开展店校一体的艺术教育业务拓展模式。同时，面对电子钢琴市场的蓬勃发展，英昌乐器将依托美国波士顿研发中心的技术资源优势，针对中国市场开发设计配套电子乐器产品。形成乐器销售、艺术教育和文化消费的多渠道、多元化企业战略发展格局。最后，陈鸿诚副总经理对英昌乐器的冷压榔头、渐变涂装技术、真空铸造专利技术优势进行细致介绍，并就专利技术申请与协会领导进行了咨询交流。
在听取英昌乐器领导的工作汇报后，，并就企业未来布局提出建设性意见：一、英昌乐器从建厂初期至今，从制造装备、工艺管控到企业管理，一直秉持高规格运营状态，对拉动国内传统钢琴产业起到积极促进作用。韩国乐器企业在成本控制和生产效率的协同发展，以及产品结构的转型调整，给国内钢琴企业提供良性参考与借鉴。二、面向未来，英昌乐器以中高端产品研发制造为核心战略，拓宽延伸产业链，以Weber、Astor原声钢琴作为中高端市场切入点，依托传统钢琴零部件研发制造的综合配套优势，打造中高端产品的战略决策切实可行。三、企业抓住电钢琴市场发展历史契机，拓展研发具有自主知识产权的产品，且与家庭娱乐、音乐学习有机结合，创造新的市场利润增长点。建议英昌乐器加大市场调研力度，做好战略布局和产业结构调整。四、拓展钢琴艺术教育培训体系，进驻音教文化市场。要遵循洋为中用的原则，注重外部教材本土化和配套艺术教育团队体系的持续培育。最终，，有序调整产品结构，拓宽延伸产业链条，为国内钢琴产业发展做出创新积极贡献。